wizja

firma rodzinna

Ponad 50 lat obecności na rynku vendingowym nauczyło Rheavendors, że sprzedaż automatyczna to więcej niż tylko transakcja. Najważniejsze jest zaufanie. Postęp technologiczny i ekonomiczny nie zmieniły tego podejścia. Klarowność tej wizji w dużej mierze spowodowana jest tym, że w przeciwieństwie do konkurentów będących pod władzą międzynarodowych koncernów Rheavendors zawsze była firmą rodzinną. Nasi klienci mogą liczyć na ciągłość wizji, którą Aldo Majer przekazał swojemu synowi Carlo – prezesowi i właścicielowi firmy, jak również mieć pewność, że odpowiedzialność za jakość produktów i dbałość o szczegóły spoczywa na pracownikach Rheavendors, od tych w oddziałach na całym świecie do techników w fabryce. Podczas kiedy korporacje traktują jednostki jako część human recources, my lubimy nazywać siebie rodziną. 

prosta zasada

Technologiczne , handlowe i logistyczne zawiłości biznesu vendingowego są niezliczone a my sami przyczyniamy się do tego tworzeniem coraz to nowych konceptów czy skomplikowanych receptur napoi. W Rheavendors jednak wiemy, że sprowadza się to do jednej prostej zasady: użytkownik oczekuje szybkiego i łatwego kontaktu z niezawodną maszyną w celu uzyskania kawy czy przekąski. Misją Rheavendors jest by tak się działo.
Proste.

know-how

Technicznie rzecz biorąc know-how to własność intelektualna, coś co musi być chronione. Po to właśnie są patenty, i chociaż Rheavendors posiada ich wiele, nasz know-how nie jest ulokowany w wynalazkach. Wolimy myśleć o nim jak o dziedzictwie moralnym, które nie musi być strzeżone, ale udostępniane i przekazywane. Know-how jest zbiorową wiedzą i umiejętnościami naszych pracowników. Najbardziej wiarygodną miarą jest fakt, że średnia długość pracy w Rheavendors to 13,5 roku. 
Jednakże know-how to przede wszystkim nasza wyobraźnia, którą zawsze kultywowaliśmy, począwszy od zmiany biznesu odlewniczego w vendingowy przez Aldo Majera 50 lat temu. Od tamtej pory staramy się wyobrazić sobie co będzie dalej, poszerzając horyzonty dotyczące branży, jak również swoje własne. 

zrównoważony rozwój

Kwestie problemów środowiskowych w firmie rodzinnej mają naturalną skłonność do ewoluowania w perspektywie długoterminowej. Wizja oraz wartości powodują w tej sytuacji holistyczne podejście do środowiska, postrzegane nie tylko w kontekście natury, ale również człowieka. W celu zachowania i poprawy środowiska naturalnego, działalność społeczna i kulturalna jest podstawowym warunkiem osiągnięcia prawdziwej stabilności.

​